LA RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES (RSE) : ENGAGEZ VOTRE ENTREPRISE

• Comprendre les enjeux et intérêts d’une démarche RSE
• Connaître les 4 piliers de la RSE, en lien avec la norme ISO 26000
• Savoir identifier les parties prenantes de son entreprise et les prioriser dans une matrice de matérialité
• Réaliser un pré-diagnostic RSE de son entreprise
• Construire un plan d’action RSE à partir d’un exemple concret identifié grâce au pré-diagnostic
• Échanger sur ses bonnes pratiques et sur l’état de l’art

JOUR 1

1. Introduction à la RSE : enjeux et bénéfices d’une telle démarche

• Bref historique
• Quelques exemples de bonnes et de mauvaises pratiques
• Définition de la RSE et du développement durable
• Pourquoi mettre en place une démarche RSE ?
• Une réglementation de plus en plus exigeante
• RSE, valeurs et raison d’être

2. Les différents axes de la RSE et lien avec l’ISO 26000

• Sociétal
• Social
• Environnement
• Gouvernance
• L’ISO 26000

3. Les parties prenantes de l’entreprise : passer à une stratégie gagnant-gagnant

• Définition des parties prenantes
• Identification des parties prenantes des entreprises des stagiaires
• Stratégie et enjeux des différentes parties prenantes
• Présentation de la matrice de matérialité
• Construction de la matrice de matérialité pour chacune des différentes entreprises des stagiaires
• Partages et regards croisés

4. Et si je réalisais un diagnostic de mon entreprise ?

• Présentation de différents types de diagnostics
• De l’auto-diagnostic à l’audit par un acteur extérieur : un chemin vers la professionnalisation de la RSE et vers l’inscription au cœur de sa stratégie d’entreprise
• L’autodiagnostic AFNOR

INTERSESSION : Travail personnel sur la base de l'autodiagnostic de l’AFNOR

JOUR 2

1. Autodiagnostic : partage et bilan

• Présentation par les participants de leur autodiagnostic
• Mise en avant de points forts de chaque entreprise
• Partage de pratiques
• Choix d’un ou plusieurs sujets à travailler pour la mise en place d’un plan d’action RSE

2. Mise en place d’actions RSE

• La matrice de matérialité
• Définition des objectifs et indicateurs pour l’entreprise et pour les parties prenantes
• Coconstruction d’une action de RSE
• Évaluation et démarche d’amélioration continue

3. Mise en application

• En sous-groupes, construction d’un plan d’actions RSE intégrant l’ensemble des notions vues précédemment sur la base d’un exemple d’une des entreprises présentes
• Définition des objectifs et des indicateurs
• Travail individuel sur la base de l’auto-diagnostic et choix de premières actions de RSE
• Partage et regards croisés afin d’enrichir les actions proposées

4. Conclusion

• Synthèse
• Pour aller plus loin dans votre démarche de RSE
• Les différents labels

• Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation.

• Chefs d’entreprise, responsables qualité, managers et RH, etc. de toutes les entreprises, associations, organisations qui décident d'engager leur démarche RSE

• Des formations adaptées au monde professionnel et permettant aux stagiaires d’être immédiatement opérationnels.
• Autodiagnostic préalable à la formation
• Parcours en discontinu, alternant jours de formation, travail personnel en intersession et accompagnement à la mise en œuvre

En fonction de vos besoins, vous pourrez poursuivre votre formation par un accompagnement personnalisé (0,5 jour) :

• Faire le bilan de l'autodiagnostic.
• Analyser les axes de performance.
• Définir les priorités pour intégrer la démarche RSE dans la gestion de son d’entreprise.
• Définir un projet de parcours formation et atelier pour déployer l'action dans l'entreprise et suivre les résultats.

• Formation animée par un consultant formateur, expert dans le domaine de la Responsabilité Sociétale des Entreprises.
• Formation en présentiel avec exercices, test à réaliser en intersession et mises en situation
• Exposés théoriques
• Étude de cas concrets
• Mises en situation collectives et individuelles
• Quiz en salle
• Mise à disposition de documents supports pendant la formation

-