IFAG MONTLUCON
Le responsable d’unité opérationnelle contribue au déploiement des axes stratégiques de l’entreprise, à la pérennisation de celle-ci, à l’amélioration de son organisation par ses actions de gestion marketing, commerciales, financières, des ressources humaines et des services généraux, de management des équipes, d’une ou parfois plusieurs unités opérationnelles.
Il est garant du bon fonctionnement de l’unité, tant sur les aspects budgétaires et de développement commercial que sur les aspects en ressources humaines, management, projets transversaux et logistique. De ce fait, il est l’intermédiaire entre les collaborateurs et les managers avec lesquels il est en interaction et lorsqu’il est en charge de seconder la Direction Générale, plus directement entre les collaborateurs, les managers et la Direction. C’est un généraliste qui doit avoir des compétences solides dans tous les domaines de l’entreprise et une vision globale des départements.
BLOC DE COMPÉTENCES : PILOTER LE BUDGET ET GÉRER FINANCIÈREMENT ET ADMINISTRATIVEMENT UNE ACTIVITÉ
BLOC DE COMPÉTENCES : DÉVELOPPER UNE ACTIVITÉ
BLOC DE COMPÉTENCES : MANAGER LES COLLABORATEURS INDIVIDUELLEMENT ET EN ÉQUIPE
BLOC DE COMPÉTENCES : GÉRER ET MANAGER UN PROJET
COMPÉTENTES TRANSVERSALES
Bac +2 validé
-
-
-
Face à face pédagogique
Travaux de groupe
Travail individuel
FOAD
Moyens pédagogiques identifiés et mixés tout au long du parcours
-
L’objectif final étant d’accéder à un poste pluridisciplinaire de « second » de dirigeant de PME, d’une Business Unit ou d’un grand groupe.
Selon la taille de l’entreprise les dénominations de poste sont :
- Responsable d’unité opérationnelle
- Adjoint de Direction (PME)
- Responsable d’unité commerciale
- Business support
- Créateur d’entreprise
- Adjoint chef de Service dans l’administration
Intégration via un processus d'admissibilité : dossier écrit, entretien de sélection.
Modifié le 25/11/2023